127th کینٹن میلے کے کام کے خلاصے پر نوٹس اور 2020 کے پہلے نصف

127th کینٹن میلے کے خلاصہ پر نوٹس

تمامہیبی سانوستربزنس ڈیپارٹمنٹ اور جامع محکموں کے سربراہان کی نمائش "127th کینٹن میلے میں شرکت کا خلاصہ" ، اور جمعہ کو 6pm پر جنرل منیجر پر ہاتھ ، 3 جولائی کو تازہ ترین میں ".

خلاصہ کے مخصوص مواد میں شامل ہیں:

1. گاہکوں کا تجزیہ کریں اور اس کینٹن میلے کے فالو اپ کے گاہکوں کو نشانہ بنائیں ، اور فالو اپ کسٹمر کی پیروی کی منصوبہ بندی کی فہرست (صرف بزنس ڈیپارٹمنٹ کے نمائش کے لئے) ؛

2. اس کینٹن میلے پر دکھایا جا سکتا ہے ہمارے فوائد کیا ہیں? اسے ایک کرکے نیچے کی فہرست کریں ، اور وضاحت کریں کہ یہ فوائد اس نمائش میں اپنے آپ کو لاتے ہیں.

3. اس کینٹن میلے میں کیا مسائل اور کمی موجود ہیں ؟ ان میں سے ایک ایک کی طرف سے ایک کی فہرست اور ایک پیروی کی بہتری کی منصوبہ بندی کو کام ؛

4. کینٹن میلے کے لئے ، براہ کرم تفصیل میں فہرست کریں کہ کمپنی کی مجموعی طور پر بہتری کی رائے اور تجاویز اگلے وقت کے لئے ہیں.

2020 کے پہلے نصف کے لئے کام کے خلاصے پر نوٹس اور سال کے دوسرے نصف کے لئے کام کی منصوبہ بندی

تمامہیبی سانوسترعملے (بزنس ڈیپارٹمنٹ یونٹ کے طور پر انفرادی طور پر لیتا ہے ، اور جامع محکمہ یونٹ کے طور پر محکمہ لیتا ہے) کے پہلے نصف میں کام کو خلاصہ کرنے کے لئے درخواست کی جاتی ہے 2020 اور سال کے دوسرے نصف میں کام کے لئے منصوبہ بندی کریں. "خلاصہ اور منصوبہ" جنرل مینیجر کو 3 جولائی (جمعہ) کو 6 بجے کے بعد نہیں دیا جائے گا.

2020 کے پہلے نصف کے لئے کام کے خلاصے کے مخصوص مواد اور سال کے دوسرے نصف کے لئے کام کی منصوبہ بندی میں شامل ہیں:

بزنس ڈپارٹمنٹ کے غیر فروخت کے معاون اسسٹنٹ کے کام کے تمام پہلوؤں کا تجزیہ کرسکتے ہیں ، ایک خلاصہ بناتے ہیں ، اور کام کی منصوبہ بندی تشکیل دے سکتے ہیں.

بزنس کے اہلکاروں اور کاروباری شعبے کے سیلز کے معاونین کو مندرجہ ذیل پہلوؤں سے تجزیہ اور بحث کرنے کی ضرورت ہے ؛

1. اصل سالانہ منصوبہ کے مطابق ، تجزیہ کریں اور اصل برآمد ہدف کی تکمیل پر تبادلہ خیال کریں ؛

2. مصنوعات کی ترقی اور کامیابیاں (پروڈکٹ پورٹ فولیو) کی مہارت اور درخواست ، ہدف کسٹمر کی پیروی اور ہدف مارکیٹ کی ترقی ؛

3. مصنوعات میں مسائل اور کمیوں (پروڈکٹ پورٹ فولیو) کی مہارت اور درخواست ، اہم کسٹمر کی پیروی اور ہدف مارکیٹ کی ترقی کا ہدف ؛

4. سال کے دوسرے نصف کے لئے کی برآمد کے اہداف کی تشکیل (پرانے گاہکوں کی طرف سے تقسیم اور نئے گاہکوں کو ہدف);

5. مصنوعات کے لئے مخصوص طریقوں اور عمل درآمد کے قوانین (پروڈکٹ پورٹ فولیو) کی مہارت اور استعمال ، اہم کسٹمر کی پیروی اور ہدف مارکیٹ کی ترقی کو نشانہ بنانا ؛

6. کمپنی کے مستقبل کے کاروبار کی ترقی کے لئے تجاویز اور تجاویز فراہم کریں ، اور مخصوص تبصرے اور تجاویز لکھیں.

اس کی تفصیلی کام میں سے ہر ایک کی طرف سے ایک تجزیہ کیا ہے کہ جانچ پڑتال کرنے کے لئے اصل سالانہ کام کی منصوبہ بندی کے ساتھ مقابلے میں جامع شعبہ, سال کے پہلے نصف میں حاصل کردہ مخصوص نتائج اور موجودہ مسائل اور کمیوں کی فہرست, اور کام کی منصوبہ بندی اور سال کی تفصیلات کے دوسرے نصف کے مخصوص نفاذ کام کیا. ایک ہی وقت میں ، براہ مہربانی کمپنی کی مستقبل کی ترقی کے لئے تجاویز دے ، اور مخصوص تبصرے لکھیں.